| |
Hvornår har du sidst brugt en
hel aften på at tale med din ægtefælle uden
at have fjernsy-net kørende? Spillet et brætspil
med familien ved spisebordet? Eller leget med dit lille barn på
gulvet uden at have tankerne tusind andre steder?
Hvis du har det ligesom mange andre
danskere, så synes du selv, det er alt for længe siden.
Mange af os - især i de yngre generationer - savner mere
nærvær og opmærksom-hed over for hinanden i
hverdagen.
Det viser en undersøgelse, som Gallup har lavet for Ber-lingske
Tidende. 801 repræsen-tativt udvalgte voksne danskere er
blevet interviewet.
Ifølge fremtidsforsker og ekspert
i moderne livsstil Lise-lotte Lyngsø fra firmaet Future
Navigator er behovet for mere nærvær, samhørighed
og såkaldt »kvalitetstid« en logisk konse-kvens
af »altid åbent«-samfundet.
»Vi er på 24 timer i døgnet
med telefon, mail og internet, for vi har endnu ikke lært
at forvalte alle de muligheder, vi har. Vi er hele tiden et projekt
foran i tankerne, og så føler vi, at vi taber nærværet
over for andre og får dårlig samvittig-hed. »Mor
skal bare lige have overstået den her telefonsamtale med
arbejdet, skat, så skal jeg nok være til stede,«
siger vi,« forklarer Liselotte Lyngsø.
Ifølge Gallupundersøgelsen
opfatter mange af os netop arbejdet, fjernsynet, telefonen og
computeren som de største barrierer for nærvær
og »kvalitetstid« med familien. Hver fjerde af alle
forældre til børn under 16 år siger, at »familien
har så travlt i det daglige, at det går ud over det
tætte samvær mellem voksne og børn«,
og mere end hver tredje oplyser, at de føler et personligt
behov for at være mere nærværende og mere til
stede i nuet.
Liselotte Lyngsø mener ikke, at det kun er tidspres, der
skaber problemer og gør os fraværende.
|
|
»Vi har faktisk aldrig haft så meget tid til hinanden
som i dag, hvor vi jo også i store træk er sunde og
raske og har penge nok. Ønsket om mere nærvær
er til dels et overskudsfænomen - vi er blevet meget bevidste
om, at vi vil være nærværende. Vi har endnu
ikke lært at forvalte vores nye rolle som »tidschef«
og har svært ved at tackle de fravalg, der skal til for
at få en hverdag til at hænge sammen,« siger
hun.
De nærværende når længst
Også på arbejdsmarkedet vil evnen til at være
nærværende som menneske blive en efter-tragtet kvalitet
i fremtiden, hvor virksomhederne skal overleve på kreativitet
og innovation. »Det kræver chefer og medar-bejdere,
som kan koble af, slippe kontrollen og pligtopgaverne og give
sig tid til at få de gode ideer,« siger Liselotte
Lyngsø.
En af dem, der lever af vores behov for mere nærvær,
er Ernest Holm Svendsen, som har skrevet en bog om emnet og desuden
coacher bl.a. erhvervs-ledere i at være til stede i nuet.
Ifølge ham er det tydeligt, at de mest nærværende
når længst.
»Både som konsulent og i mit nuværende job
har jeg mødtes med mange typer mennesker. Nogle af dem
formået at give mig deres fulde opmærksom-hed, selv
om vi kun havde et ganske kort møde. Det slående
er, at jo højere stilling og mere ansvar de har, jo bedre
er de faktisk til at koble af og være til stede i nuet,«
fortæller han.
 |
|
aks@berlingske.dk
|
| |
|
|